以建(jian)材采購商為核心企業(ye)的N+1反(fan)向保理融資結構
1) 建材采購商向(xiang)上游供(gong)應商采購貨物，形成多(duo)筆(bi)應付(fu)賬(zhang)款；
2) 建材采購商作為核心企業(ye)向國家(jia)建材網提出融資意(yi)向，國家(jia)建材網組織合作的業(ye)內優秀(xiu)保理公(gong)司審(shen)查(cha)采
購商信用情況，核定(ding)保理融(rong)資(zi)額度；
3) 各方視情(qing)況(kuang)對(dui)應付賬款賬期進行調整；
4) 保理(li)公司受讓上游建(jian)材供(gong)應商(shang)應收(shou)(shou)賬(zhang)款，為建(jian)材供(gong)應商(shang)支付應收(shou)(shou)賬(zhang)款轉讓對(dui)價，成為應收(shou)(shou)賬(zhang)款新的債權人；
5) 建材采購商對保理公(gong)司進行(xing)債(zhai)務確認；
6) 建材采購商按照約定日期向保理公司兌付應付賬款(kuan)。
以(yi)建材供應商為核心企業的(de)N+1正向保理融資結構
1) 建材供(gong)應商(shang)向(xiang)下游采購商(shang)提(ti)供(gong)貨物，形成多筆應收賬款；
2) 建材供應商(shang)作為核(he)心企業(ye)向國(guo)家建材網提出融(rong)資意(yi)向，國(guo)家建材網組織合作的業(ye)內(nei)優秀保理公司審查
供應商信用情況，核(he)定(ding)保理融資額度(du)；
3) 保理(li)公司受讓建材供應(ying)商多筆(bi)應(ying)收(shou)賬款(kuan)，為建材供應(ying)商支付應(ying)收(shou)賬款(kuan)轉讓對價/保理(li)融資(zi)款(kuan)；
4) 建材(cai)采購商(shang)對保(bao)理(li)公(gong)司進行債(zhai)務確認(ren)，到(dao)期向保(bao)理(li)公(gong)司兌付應付賬款。
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